Cocriação de planejamento estratégico

Cliente/Setor

Setor Químico

Desafio

Estabelecer uma estratégia de sustentabilidade com olhar ESG para uma questão com forte impacto social e ambiental para aterrissar ações e metas factíveis ao negócio que, ao mesmo tempo, leve em consideração pautas da agenda mundial e do ambiente regulatório e governamental em torno dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentáveis (ODS)

Solução

Criação de um grupo de trabalho multidisciplinar (stakeholders relevantes, especialistas, cadeia de valor, principalmente) com a condução de oficinas para olhar os riscos e oportunidades e ainda as principais convergências, divergências, lacunas e diferentes visões sobre a contribuição do negócio na agenda ambiental e social do tema. Conversas transformadoras com provocações em reuniões facilitadas para encontrar as reais motivações e os critérios para a diretriz estratégica do negócio. Para isso, o primeiro passo foi definir a identidade do negócio, suas crenças e princípios. A partir daí, encontrar os objetivos estratégicos com bandeiras de responsabilidades e prioridades de ações (escolhas com critérios claros) que integrasse as ações estruturais e de gestão que sustentassem a narrativa da estratégia. Depois disso, foi desenhado o plano de ação com metas em oficinas com os times, incluindo um briefing assertivo para uma campanha de comunicação.

Resultados

Criação de um compromisso público com a estratégia, objetivos, plano e metas de médio prazo, incluindo aculturamento da cadeia de valor na solução de um problema na agenda ambiental e social e endosso de órgãos governamentais do envolvimento e da participação do negócio. Foi um exemplo pioneiro para o desenho e implantação de um processo de ESG no negócio que gera engajamento e mobilização da cadeia de valor e stakeholders.